《麦肯锡教我的思考武器》:(1)
本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题
作者：安宅和人，美国耶鲁大学（Yele University）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）担任管理顾问主管达11年之久，其间主要在消费者营销领域担任管理顾问；后到日本雅虎（Yahoo！JAPAN）担任首席运营官。
个人理解： 本书的主要理念与价值在两个方面：
- 第一个方面，就是本书提出并定义的“有价值的工作”的概念。包括：什么是有价值的工作？如何寻找并定义最有价值/最重要的工作？什么是高效生产力？这方面主要是导论部分的焦点。
- 第二个方面，如何高效的真正的解决问题，或者说是高效并真正解决问题的方法。这方面是本书正文第1~5章的焦点。
本书包括导论和5个章节：
- 导论 本书的思维：本书介绍的“从议题开始的思维”，可以帮助我们如何拥有事半功倍地解决问题，高效率地完成工作，摆脱“败者之路”。
- 第1章 议题思考：本章我们将学习“议题思考”，如何在解决问题之前，先查明问题、议定假说，搜集适当的信息以确立好的议题。
- 第2章 假说思考：本章我们将学习“假说思考”的第一步。我们将学到如何利用MECE架构查明与分解议题，并编辑、组建故事线。
- 第3章 假说思考二：本章我们将继续学习“假说思考”的第二步，图解故事线。通过找出“轴”、意象具体化、发现获得数据的方法，来制作连环图。
- 第4章 成果思考：本章我们将学习“成果思考”，将连环图化为实际的分析。我们将学到如何克服难题，明快地找出问题的答案，交出有价值的成果。
- 第5章 信息思考：本章我们将学习“信息思考”，我们将学到推敲故事线和图表的方法，将成果整理成论文或简报，把信息传达给别人。
什么是有价值的工作？如何达到“有价值的工作”区域？ 作者建立了一个以“议题度”为横轴、以“解答质”为纵轴所展开的矩阵，有价值的工作取决于横轴的“议题度”，而不是纵轴的“解答质”。从工作受益者的角度（即顾客、客户、评价者）的角度来看，“议题度”是更重要的。 想要接近“有价值的工作”区域，应该采取的解决方式极其简单明快：先提升横轴“议题度”，再提升纵轴“解答质”。也就是采取与“败者之路”相反的沿右边走的解决方式：一开始就锁定商业与研究活动的对象是特别有意义的内容，也就是“议题度”高的问题。
高效并真正解决问题的方法：“从议题开始”解决问题的方式 第一步：议题思考，现在真正应该找出答案的议题，即查明“议题” 第二步：假说思考一，在议题得到解答之前先将其分解，再根据碎片整理故事线 第三步：假说思考二，描绘所需的输出意象并设计分析，用以验证故事 第四步：成果思考，立足于故事的架构，依序验证 第五步：信息思考，琢磨论点根据与构造，并整理成简报或论文
第1章 议题思考
查明议题 从讨论“有什么必要找出答案”开始，并以“为此必须先弄清楚为什么”的思考流程着手分析，这才是标准的做法。
你有没有个人专属的智囊团？ 在查明议题的工作的时候，建议借助智囊团的力量，例如领域专家、资深顾问、研究院专家、智库专家等。